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Mantener el control del gasto en departamentos o centros de costo de tu negocio, te va a permitir trabajar con cada uno independientemente y mejorar sus resultados.
El trabajo con un conjunto acotado y aprobado de proveedores, y los convenios que generes con ellos, te permitirá conseguir importantes ahorros administrativos y operacionales dentro de tu negocio.
Cada departamento o centro de costo, contará con el manual de compras de la empresa, de esta forma, se evita que cada área trabaje con sus propios proveedores y que se pierdan ofertas y oportunidades.
Si se puede medir, se puede gestionar y eso es exactamente lo que logras al aplicar gestión estratégica. Evalua, negocia con tus proveedores, consigue mejores ofertas y realiza ajustes a tu sistema de compras.
4 pilares para realizar compras eficientemente.
4 pasos para conseguir las mejores ofertas del mercado global.
4 pasos para mejorar tu eficiencia y las ofertas de tus proveedores.
4 pasos para crear tu propio reglamento de compras.
4 pasos para aplicar gestión estratégica de abastecimiento.
4 pasos para cumplir estándares internacionales ISO 9001 2015.