4 pasos para aplicar gestión estratégica de abastecimiento.

4 pasos para aplicar gestión estratégica de abastecimiento.

Lo que no se puede medir, no se puede gestionar. Descubre los 4 grandes beneficios de utilizar un sistema que te permita gestionar las compras para aumentar las utilidades de tu negocio.

 
4 pasos para aplicar gestión estratégica de abastecimiento.

Pasos para gestionar estratégicamente tus compras

Asignar las compras

Asignación de compras

Mantener el control del gasto en departamentos o centros de costo de tu negocio, te va a permitir trabajar con cada uno independientemente y mejorar sus resultados.

Crear convenio

Crear convenios

El trabajo con un conjunto acotado y aprobado de proveedores, y los convenios que generes con ellos, te permitirá conseguir importantes ahorros administrativos y operacionales dentro de tu negocio.

Negociación

Publicar tu manual de compras

Cada departamento o centro de costo, contará con el manual de compras de la empresa, de esta forma, se evita que cada área trabaje con sus propios proveedores y que se pierdan ofertas y oportunidades.

Realizar compra

Evaluación y ajustes

Si se puede medir, se puede gestionar y eso es exactamente lo que logras al aplicar gestión estratégica. Evalua, negocia con tus proveedores, consigue mejores ofertas y realiza ajustes a tu sistema de compras.

Una sucursal cientos de puntos de atención.

 

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